Permasalahan SCM

Permasalahan SCM

}  Distribusi Konfigurasi Jaringan: Jumlah dan lokasi supplier, fasilitas produksi, pusat distribusi ( distribution centre/D.C.), gudang dan pelanggan.

}  Strategi Distribusi: Sentralisasi atau desentralisasi, pengapalan langsung,  logistik orang ke tiga.

}  Informasi: Sistem terintregasi dan proses melalui rantai suplai untuk membagi informasi berharga, termasuk permintaan sinyal, perkiraan, inventaris dan transportasi dsb.

}  Manajemen Inventaris: Kuantitas dan lokasi dari inventaris termasuk barang mentah, proses kerja, dan barang jadi.

}  Aliran dana: Mengatur syarat pembayaran dan metodologi untuk menukar dana  didalam rantai suplai.

}  Eksekusi rantai suplai ialah mengatur dan koordinasi pergerakan material, informasi dan dana diantara rantai suplai tersebut.

}  Alurnya atau pergerakannya sendiri bisa berasal dari dua arah.

Fungsi

}  Manajemen rantai suplai ialah pendekatan antar-fungsi (cross functional) untuk mengatur pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi dan pergerakan dari barang jadi keluar organisasi menuju konsumen akhir

}  Lebih fokus dalam kompetensi inti dan lebih fleksibel, mereka (perusahaan/industri)harus mengurangi kepemilikan  atas sumber material mentah dan kanal distribusi.

Tujuan

}  Tujuan dari manajemen rantai suplai ialah meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi diantara rekanan rantai suplai, dan meningkatkan inventaris dalam kejelasannya dan meningkatkan percepatan inventori.

Fungsi  SCM

}  Secara garis besar, fungsi manajemen ini bisa dibagi tiga, yaitu :

Aktivitas SCM

}  Aktivitas suplai rantai bisa dikelompokan menjadi tiga tingkatan, yaitu :

Strategis

}  Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi, dan ukuran gudang, pusat distribusi dan fasilitas

}  Rekanan strategis dengan pemasok suplai, distributor, dan pelanggan, membuat jalur komunikasi untuk informasi amat penting dan peningkatan operasional seperti cross docking, pengapalan langsung dan logistik orang ketiga

}  Rancangan produk yang terkoordinasi, jadi produk yang baru ada bisa diintregasikan secara optimal ke rantai suplai manajemen

}  Keputusan dimana membuat dan apa yang dibuat atau beli

}  Menghubungkan strategi organisasional secara keseluruhan dengan strategi pasokan/suplai

Taktis

}  Kontrak pengadaan dan keputusan pengeluaran lainnya

}  Pengambilan Keputusan produksi, termasuk pengontrakan, lokasi, dan kualitas dari inventori

}  Pengambilan keputusan inventaris, termasuk jumlah, lokasi, penjadwalan, dan definisi proses perencanaan.

}  Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute, dan pengontrakan

}  Benchmarking atau pencarian jalan terbaik atas semua operasi melawan kompetitor dan implementasi dari cara terbaik diseluruh perusahaan

}  Gaji berdasarkan pencapaian

Operasional

}  Produksi harian dan perencanaan distribusi, termasuk semua hal di rantai suplai

}  Perencanaan produksi untuk setiap fasilitas manufaktur di rantai suplai (menit ke menit)

}  Perencanaan permintaan dan prediksi, mengkoordinasikan prediksi permintaan dari semua konsumen dan membagi prediksi dengan semua pemasok

}  Perencanaan pengadaan, termasuk inventaris yang ada sekarang dan prediksi permintaan, dalam kolaborasi dengan semua pemasok

}  Operasi inbound, termasuk transportasi dari pemasok dan inventaris yang diterima

}  Operasi produksi, termasuk konsumsi material dan aliran barang jadi (finished goods)

}  Operasi outbound, termasuk semua aktivitas pemenuhan dan transportasi ke pelanggan

}  Pemastian perintah, penghitungan ke semua hal yang berhubungan dengan rantai suplai, termasuk semua pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lain